Control de costes y rentabilidad:
la información que todo CEO necesita
Saber qué productos, clientes y proyectos generan valor de verdad. Una sesión práctica para convertir la información contable en decisiones de negocio.
Conocer el beneficio global no basta.
Hay que saber dónde se genera el valor.
La mayoría de las empresas conocen su beneficio global, pero pocas saben con precisión qué productos, clientes o proyectos generan realmente valor. Un modelo de costes bien diseñado transforma la información contable en decisiones de negocio, permitiendo mejorar márgenes, optimizar recursos y crecer con mayor seguridad.
Con esta sesión queremos sensibilizar sobre la importancia de contar con un buen sistema de gestión de costes, como elemento fundamental para construir un sistema de control de gestión.
Del dato contable a la decisión de negocio.
Una sesión de 1 h 30 min en siete bloques, desde los límites de la contabilidad hasta la implantación de un sistema de costes en la empresa.
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¿Por qué la contabilidad no es suficiente para gestionar la rentabilidad?
La contabilidad financiera muestra el resultado global de la empresa, pero no explica de dónde procede. Se revisan sus límites como herramienta de gestión.
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Los errores más habituales al calcular costes
Repartos arbitrarios de costes indirectos, costes que no se imputan o datos desactualizados: fallos frecuentes y cómo afectan a las decisiones.
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Cómo diseñar un sistema de gestión de costes
Criterios para estructurar un modelo de costes adaptado a la actividad de cada empresa: qué medir, cómo imputar y con qué nivel de detalle.
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Del coste al precio: cómo mejorar las ofertas
Cómo utilizar la información de costes para preparar ofertas más ajustadas y conocer el margen real que deja cada precio.
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Control de rentabilidad para la toma de decisiones
El análisis de la rentabilidad por producto, cliente o proyecto como base para priorizar, renegociar o reorientar la actividad.
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Cuenta de resultados vs. análisis de rentabilidad
Qué aporta cada una de estas visiones, en qué se diferencian y cómo se complementan para entender qué genera valor y qué lo consume.
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Implantación de un sistema de costes: dificultades y factores de éxito
Obstáculos habituales al poner en marcha un sistema de costes y elementos que ayudan a que se mantenga y resulte útil en el tiempo.
Una sesión pensada para quienes toman decisiones.
CEOs y Dirección General
Para quienes necesitan saber qué parte del negocio genera margen y cuál lo consume, y tomar decisiones de precio, cartera y recursos con información fiable.
Profesionales financieros
Para responsables de administración y finanzas que quieren pasar del registro contable a un sistema de costes útil para la dirección.
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