Controlling Financiero

Un curso para la toma de decisiones orientadas a resultados

En entornos de máxima competitividad de los mercados, la figura del Controller financiero en la empresa se hace cada día más relevante como apoyo en la toma de decisiones del CEO. El objetivo de este curso, es aportar metodologías, herramientas, formas de trabajar y experiencias prácticas para la toma de decisiones enfocadas a la optimización de la Cuenta de Resultados.

El curso de especialización en Controlling Financiero consta de 6 módulos distribuidos en 5 jornadas:

MODULO 1: Objetivos del controlling. Toma de decisiones empresariales a Corto Plazo con los costes.
MODULO 2: Gestión presupuestaria, de la estrategia a la ejecución. Anticipa la marcha del negocio y toma de decisiones para reconducir desviaciones.
MODULO 3: Rentabiliza las inversiones a Largo Plazo. Claves del éxito de un proyecto de inversión
MODULO 4: Cuadro de Mando Integral y KPIs. Diseño de modelos para el análisis y toma de decisiones.
MODULO 5: La transformación digital en la empresa como palanca de cambio para crecer en competitividad.
MODULO 6: Claves del controlling del futuro. Gestión de riesgos en entornos de alta incertidumbre. De Controller a Business Advisor.

NUESTROS EXPERTOS OPINAN:

«Cualquier decisión o falta de ella tiene su impacto en la Cuenta de Resultados»

«Tenemos que saber en qué unidad de negocio/producto o servicio ganamos dinero y en cuál no»

«La toma de decisiones tiene que tener una base económica»

«La sostenibilidad de la empresa requiere una planificación de la financiación de manera profesional»

¿A quién va dirigido?

Controller
Director Financiero/a de pyme
Dpto. financiero de Gran Empresa

Metodología

50% de contenido práctico
Foros de discusión, puesta en común de cuestiones de los asistentes
Pausa-Café-Networking

Profesorado

Nieves García Zalama

Directora Financiera Corporativa – CFO en TEKNIA
Anteriormente fue CFO en ESERGUI-AVIA ENERGÍAS, Controller de CIE AUTOMOTIVE, Directora Financiera de CIKAUTXO S.COOP. y Controller de ECENARRO S.COOP., éstas dos últimas, sociedades pertenecientes a la CORPORACIÓN MONDRAGÓN.

Eduardo Montzón Urrutia

Responsable de Controlling de Estrategia de Producto de On-Shore en Siemens Gamesa, donde desarrolla su carrera profesional desde hace 14 años. Anteriormente, fue Director de Auditoría en DELOITTE y Director de Riesgos y Venta de Empresas en SANTANDER.

Mikel Ansoalde Alberdi

Es Consultor IT & Sistemas de Gestión en Elkargi. Cuenta con una dilatada trayectoria como consultor y asesor financiero de empresas. Experto en Costes, Cash Management y en Sistemas Integrales de Gestión, como desarrollador e implantador de Sistemas Integrados de Gestión de Tesorería en numerosas empresas de diversos sectores de actividad. Imparte cursos sobre materias de su especialidad.

Jesus Pejenaute

Director de Control de Gestión y transformación digital en Congelados de Navarra

Jon Leaniz-Barrutia

Forma parte del departamento de Riesgos en ELKARGI. Cuenta con una amplia experiencia como consultor de transformación y optimización de la Función Financiera en DELOITTE, ACCENTURE y KPMG. Experto en mejora, digitalización y automatización de procesos.

Germán Quijano Urquijo

Gerente de Contabilidad y Control de Gestión en Sidenor

Es Director de Contabilidad y Control de Gestión de SIDENOR ACEROS ESPECIALES desde Septiembre de 2019 en dependencia de la CFO. Anteriormente, fue Auditor en Arthur Andersen durante 5 años y desempeñó multitud de posiciones dentro de Tubacex durante sus 18 años de estancia allí tales como Relaciones con inversores, Responsable de los almacenes exteriores, Responsable de Planificación, Responsable de Control de Gestión Corporativo o Adjunto al director financiero.

Descargar Programa

Este curso puede ser bonificable en la Seguridad Social, a través de Fundae. Imprescindible notificar a FUNDAE con 2 días naturales de antelación.

Consulta nuestra guía o entra en www.fundae.es