Costes. Análisis e impacto en la empresa

CONTENIDOS GENERALES

Este programa está diseñado para proporcionarte las herramientas esenciales que te permitirán analizar y gestionar los costes de tu empresa de manera eficiente, con el fin de tomar decisiones estratégicas más acertadas y fundamentadas en datos precisos. La correcta gestión de los costes no solo te ayuda a optimizar la rentabilidad, sino que también es clave para mejorar la eficiencia operativa y asegurar el crecimiento sostenible de tu organización.

A través de casos prácticos reales de empresas como UAB, BOGDAM, NEILL HOUSE, CROWDED SEYMOUR y TELEPHONE COMPANY, tendrás la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos y ver de manera tangible cómo la optimización de los costes impacta directamente en la rentabilidad y la competitividad del negocio.

Este enfoque práctico y orientado a la toma de decisiones te permitirá visualizar cómo el análisis y la gestión de los costes no solo afectan el día a día de tu empresa, sino que son fundamentales para tomar decisiones informadas a corto y largo plazo.

¿Qué aprenderás?

El programa cubre los siguientes temas clave, enfocados en ofrecerte una visión integral de la gestión de costes y cómo impacta en la rentabilidad de tu empresa:

Tipo de costes. Sistemas y modelos: Conoce los diferentes tipos de costes, cómo se estructuran y los sistemas más efectivos para gestionarlos según las necesidades de tu empresa.
Composición de costes. Reparto de costes: Aprende a desglosar y asignar los costes de manera eficiente, con el objetivo de comprender mejor cómo afectan a cada área de tu negocio.
OPEX vs CAPEX: Descubre las diferencias entre gastos operativos (OPEX) y de capital (CAPEX), y cómo optimizar cada uno para maximizar la rentabilidad.
Utilidad del Punto de Equilibrio: Comprende cómo calcular el punto de equilibrio para identificar cuándo tu empresa alcanza la rentabilidad mínima y cómo esto influye en la toma de decisiones estratégicas.
Contabilidad financiera & contabilidad analítica: Aprende a utilizar la contabilidad analítica como una herramienta complementaria a la financiera para tomar decisiones más precisas.
Análisis para la toma de decisiones: Desarrolla tus habilidades analíticas para tomar decisiones informadas y estratégicas basadas en datos financieros y de costes.
Control del resultado interno: Controla los resultados internos de tu empresa para asegurar que los costes y beneficios están alineados con los objetivos empresariales.
Fijación del precio y elaboración de ofertas: Descubre cómo fijar precios correctamente basados en los costes reales, y cómo elaborar ofertas comerciales atractivas y rentables para tus clientes.

¿A quién va dirigido?

CFO
Controller financiero o mandos intermedios de Dpto Financiero y de Administración

No pierdas la oportunidad de transformar la gestión de costes en tu empresa

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Profesorado

Sergi Bardaji

Socio Director SBFARMACONSULTORES. Anteriormente ha tenido responsabilidades de gerencia, dirección financiera y controller en diversas sociedades, tanto a nivel local como en Latinoamérica: DANA, IEP Iluminación, Alcoa European, Grupo Cementerio Corporación Moctezuma, entre otras. También fue Gerente en Accenture. Además, ejerce la docencia con diversas instituciones y universidades.