Plan de Gestión cómo herramienta de control | Soluciones financieras con valores

Herramientas para la mejora continua. Planifica, ejecuta, revisa y actúa.

CONTENIDOS GENERALES

1. Enmarca el Plan de Gestión dentro del Plan Estratégico:

Define el contexto para el Plan de Gestión.
Cómo alinear la estrategia del largo plazo y la gestión en el corto plazo.

2. Articulación del Plan de Gestión:

Objetivos, contenidos, desarrollo y responsabilidades.
Plan Comercial, Plan de Inversión y Plan de Operaciones.

3. El presupuesto como representación económica del Plan de Gestión.

Presupuestos Comerciales, Operaciones, Inversión, financiación y tesorería.
Caso Práctico de elaboración de un presupuesto, modelo GESTAMP.

4. Control de Gestión:

Papel del Controller como elemento integrador de la estrategia.
Desarrollo del control presupuestario, análisis de las desviaciones y elaboración del cuadro de mando.
Herramientas de gestión y sistemas de información.

Exposición de casos reales y experiencias prácticas.

¿A quién va dirigido?

Controller
D. Financiero/a de pyme
Dpto. financiero de Gran Empresa

Profesorado

Iñaki Urdiales

Cuenta con una amplia experiencia profesional en materia de control de gestión, ocupando puestos de responsabilidad en diferentes compañías, tanto multinacionales como pymes, y pertenecientes a diferentes sectores (automoción, textil, electrónica). Actualmente forma parte del equipo de Controlling para la División de Europa Norte en GESTAMP, donde asume la responsabilidad del área de Control de Gestión Industrial. También ha sido Director de Control de Gestión en STL (CAROLINA HERRERA), CFO en la CORPORACIÓN BLUSSENS.

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