Control de Gestión
- Presencial | Streaming Donostia - San Sebastián
Ubicación: Donostia | Modalidad: presencial, streaming
| Días de formación | Horario |
|---|---|
| 25/02/2026 | 15:30 a 19:30 |
Ubicación: Bilbao | Modalidad: presencial, streaming
| Días de formación | Horario |
|---|---|
| 06/05/2026 | 15:30 a 19:30 |
Desde: 190,00 € SIN IVA
Precio socio
Cómo transformar los números en decisiones de negocio. Áreas clave, procedimientos y herramientas para una gestión eficaz
Este curso ofrece a gerentes de PYMES una visión práctica del control de gestión como herramienta para transformar los números en decisiones de negocio.
A través de los principales conceptos de planificación, presupuestación, análisis de costes, rentabilidad, tesorería e indicadores, los participantes aprenderán qué información necesitan para dirigir su empresa con mayor control y anticipar riesgos.
El programa se desarrolla en clave gerencial y aplicada, priorizando los aspectos esenciales para la toma de decisiones y dejando de lado los desarrollos técnicos propios de las finanzas especializadas.
Contenidos y programa
Módulo 1: El control de gestión como herramienta del gerente
Objetivo: Comprender el control de gestión como sistema de conducción del negocio.
- ¿Qué es el control de gestión y para qué sirve en una PYME?
- Diferencia entre contabilidad y control de gestión.
- El rol del gerente como usuario de la información financiera.
- El área financiera como socio estratégico del negocio.
- Principales decisiones que se apoyan en el control de gestión (precios, inversiones, crecimiento).
Módulo 2: Cómo leer los números de tu empresa sin ser financiero
Objetivo: Interpretar la información financiera para tomar decisiones.
- Balance, resultados y flujo de caja explicados en lenguaje gerencial.
- Limitaciones de la contabilidad financiera para la gestión.
- Ajustes habituales para obtener información útil para la toma de decisiones.
- Interpretación de resultados económicos y financieros.
- Caso práctico: ¿por qué empresas con beneficios quiebran?
Módulo 3: Claves del control de gestión financiero
- Informe de Gestión: De la información a la decisión
- Sistema de Ofertas: Política de Precios.
- Presupuestación: Planificación como herramienta de dirección (no solo números).
- Análisis de rentabilidad: Real vs Estimado
- Gestión del Circulante
- Gestión de tesorería
Módulo 4: Indicadores clave para dirigir la empresa
Objetivo: Diseñar un sistema simple de indicadores para el seguimiento del negocio.
- Cuadro de mando para gerencia.
- Selección de KPIs financieros y operativos relevantes.
- Análisis de desviaciones.
- Sistema de alertas tempranas.
- Elaboración de reportes claros para la toma de decisiones.
Módulo 5: Control de gestión estratégico
Objetivo: Transformar la información financiera en decisiones estratégicas.
- Producir o subcontratar (make or buy).
- Aceptar o rechazar pedidos especiales.
- Costes relevantes e irrelevantes para la decisión.
- Evaluación del desempeño por áreas de negocio.
- Integración de contabilidad, control de gestión y estrategia empresarial.
Módulo 6: Taller práctico y simulación gerencial
Objetivo: Aplicar los conocimientos en un caso integral de empresa PYME.
- Análisis de información financiera.
- Identificación de problemas y oportunidades.
- Toma de decisiones estratégicas.
- Elaboración de conclusiones gerenciales
Profesor
Mikel Ozcariz
Curso bonificable en seguridad social
Este curso puede ser bonificable en la Seguridad Social, a través de Fundae. Imprescindible notificar a FUNDAE con 48 horas de antelación.
Consulta nuestra guía o entra en www.fundae.es
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