Programa Experto para Consejeros de Pymes
- Presencial Donostia - San Sebastián
Ubicación: Donostia | Modalidad: presencial
| Días de formación | Horario |
|---|---|
| 11/05/2026 | 15:30 a 19:30 |
| 18/05/2026 | 15:30 a 19:30 |
| 25/05/2026 | 15:30 a 19:30 |
| 01/06/2026 | 10:00 a 13:00 |
Desde: 860,00 € SIN IVA
Curso bonificable en seguridad social
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Objetivos del curso
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, las Pymes se enfrentan a importantes desafíos para seguir siendo competitivas y adaptarse a las nuevas realidades.
En este contexto, la necesidad de contar con un Consejo de Administración activo, útil y eficaz es esencial para garantizar el rumbo estratégico de la empresa, profesionalizar la toma de decisiones, mejorar la transparencia, y asegurar la continuidad y sostenibilidad del negocio en el largo plazo, cada vez más necesaria. Un consejo bien estructurado no solo supervisa, sino que guía y acompaña, convirtiéndose en un motor de liderazgo estratégico para la organización.
Por ello, dada la importante responsabilidad de los consejeros es fundamental contribuir a su adecuada formación. Nuestro Programa tiene por objetivo brindar a los consejeros de Pymes los conocimientos, herramientas y buenas prácticas necesarios para ejercer un rol efectivo en la dirección estratégica, la supervisión de la gestión y la creación de valor a largo plazo, contribuyendo al crecimiento sostenible y a la profesionalización de la empresa.
Contenidos y programa
Sesión 1: El Consejo de Administración de una Pyme: Normativa, Responsabilidad y Funcionamiento Práctico.
1.1 Introducción al Consejo de Administración.
- Propiedad, Gobierno y Gestión.
- Concepto y finalidad del Consejo.
- Tipologías de consejos.
1.2 Marco normativo y regulatorio.
- Legislación aplicable: Ley de Sociedades de Capital, Código de Buen Gobierno, normativa sectorial, etc.
- Normativa internacional de referencia (OCDE, UE, etc.).
- Requisitos de composición, independencia y diversidad.
1.3 Composición y organización del Consejo.
- Conformación y estructura del Consejo.
- Consejeros y perfiles.
- Tipos de Consejeros: ejecutivos, dominicales e independientes.
- Órganos delegados: comités de auditoría, retribuciones, nombramientos, sostenibilidad/ESG.
- Régimen de convocatorias, quórum y acuerdos.
1.4 Funciones y competencias del Consejo.
- El papel de los Consejos: funciones clave
- Definición de la estrategia empresarial.
- Relación con los accionistas y con la dirección ejecutiva.
- Aprobación de operaciones relevantes y políticas corporativas.
- Supervisión de la gestión y control de riesgos.
1.5. Funcionamiento práctico del Consejo.
- Reglas de funcionamiento.
- Operativa práctica.
- Dinámica de las reuniones.
- Orden del día, elaboración y aprobación de actas.
- Confidencialidad y protección de datos.
- Prevención de conflictos de interés.
- Uso de tecnología y digitalización del consejo.
- Definición de Consejero delegado.
- Rol del secretario del consejo.
- Invitados en el Consejo de Administración.
1.6. Evaluación y mejora continua.
- Evaluación del funcionamiento del consejo.
- Formación y actualización de consejeros.
1.7 Responsabilidades legales de los consejeros.
- Deber de diligencia y deber de lealtad.
- Responsabilidad civil, mercantil, administrativa y penal.
- Responsabilidad solidaria e individual.
- Casuística y ejemplos prácticos de sanciones y jurisprudencia.
1.8. Seguro de responsabilidad civil para el Consejo y Consejeros.
- Concepto y finalidad del seguro de consejeros y directivos.
- Coberturas: qué cubre y qué no cubre.
- Coberturas principales.
- Exclusiones habituales.
- Aspectos prácticos a tener en cuenta en el seguro de responsabilidad
Sesión 2: Finanzas para Consejeros de Pymes.
2.1 Conceptos económico – financieros claves para el consejero.
- Estados financieros: balance, cuenta de resultados y cash flow.
- Ratios financieros e indicadores económico-financieros clave para consejeros.
- Diferencia entre beneficio contable y generación de caja.
2.2 Lectura e interpretación de la información financiera.
- Información Económico-financiera para el Consejo.
- Cómo leer e interpretar un informe económico-financiero de dirección.
- Señales e indicadores de alerta en las cuentas.
- Preguntas clave que un consejero debe hacer al CFO.
2.3 Rentabilidad y creación de valor para el accionista.
- Rentabilidad Económica y Financiera: ROA, ROI y ROE.
- Palancas de creación de valor.
- Medición de la creación de valor.
- La rentabilidad vs pasivización de la propiedad
2.4 Análisis y decisión de Inversiones desde el punto de vista financiero.
- Las decisiones de inversión.
- Herramientas de valoración de inversiones.
- Coste de Capital y tasa de descuento.
- Análisis de riesgos en inversiones: sensibilidad.
2.5 Estructura de financiación de la empresa
- Concepto y objetivos de la estructura de capital.
- Financiación propia vs financiación ajena.
- Alternativas Financieras.
- Impacto de la financiación en la rentabilidad y el riesgo.
- Cómo la estructura de financiación afecta la toma de decisiones en el consejo.
2.6 Planificación Financiera.
- La importancia de contar con una planificación financiera permanente.
- Como evaluar las proyecciones y presupuestos: rentabilidad, solvencia, creación valor para el accionista, etc.
- Identificación de Riesgos, Mapa de Riesgos.
- Casos de buenas y malas prácticas: Casos Prácticos.
2.7 Obligaciones formales del Consejo en el ámbito financiero.
- Formulación y depósito de cuentas anuales.
- Auditoria.
- Concurso de Acreedores en el ámbito financiero.
2.8 Caso Práctico y simulación.
- Presentación caso práctico
- Análisis y Diagnóstico de la situación
- Deliberaciones sobre decisiones a tomar
- Decisiones y Seguimiento
Sesión 3: Estrategia para Consejeros de Pymes.
3.1 Análisis del entorno y tendencias.
- Entorno macroeconómico, geopolítico y regulatorio.
- Innovación tecnológica y disrupciones sectoriales.
- Competencia, ecosistemas y nuevos modelos de negocio.
- Sostenibilidad y criterios ESG como drivers estratégicos.
3.2 Pensamiento estratégico.
- Qué significa pensar estratégicamente vs. pensar tácticamente.
- Análisis del modelo de negocio de la PYME.
- Técnicas de análisis: FODA, Canvas, competencia, análisis clientes, etc.
- Identificación de palancas de crecimiento y riesgos críticos.
- Entorno local vs. global: su impacto en la Pyme.
3.3. Diseño y evaluación de la estrategia para la Pyme.
- Cómo analizar y evaluar la estrategia presentada por la dirección.
- Estrategias de crecimiento y alternativas.
- Estrategias de resiliencia.
- KPIs estratégicos a tener en cuenta por el consejo.
3.4. Gobernanza de la innovación y transformación
- El rol del consejo en procesos de transformación digital.
- Estrategias de inversión en I+D
3.5. Gestión de riesgos y crisis
- Identificación de riesgos estratégicos (de mercado, financieros, reputacionales, tecnológicos).
- Planificación de posibles y evaluación de escenarios adversos.
- Rol del Consejo en situaciones de crisis
3.6 MESA REDODNDA Experiencias y simulaciones.
- Análisis de casos reales de éxito y fracaso estratégico y sus consecuencias.
- Simulación de una sesión de consejo para aprobar/adecuar una estrategia.
Sesión Cierre
4.1 Resumen de los aprendizajes clave.
4.2 Aplicación Práctica
4.3 Reflexión Final
4.4 Cierre Formal
A quién va dirigido
Consejeros de Pymes, y resto de directivos que quieran disponer de un Consejo de Administración profesionalizado en su empresa.
Profesorado
Curso bonificable en seguridad social
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