Antizipatu eta birdefinitu zure negozio-plana

01/02/2022

Ziurgabetasun handiko garaiak bizi ditugu, non erabat gaindituta ez dagoen osasun-krisi bati hornidura-arazoak, energiaren eta lehengaien kostuen igoera esponentziala, goranzko inflazioa… batzen zaizkion. Beste gogoeta batzuk alde batera utzita, errealitate horrek eragin negatiboa du gure enpresa-sarean, bereziki ETEetan; izan ere, arazoen ugaritzeak eguneroko kudeaketan zentratzera eramaten ditu finantza-kudeatzaileak eta -zuzendariak.

Hala ere, gaur egun CFO-ak duen erronkarik handienetako bat etorkizunari aurrea hartu ahal izatea da. Hau da, ingurunean diru-sarrerak eta finantza-gastuak egokitzea, negozio-plan sendo eta bideragarri baten bidez, enpresaren jarduerarekin batera. Finantza-kudeaketa berregituraketa-prozesu baten bidez birdefinitzea.

Ekitaldi bakoitzaren hasieran, eta are gehiago gaur egun bizi dugun egoera aldakorraren aurrean, plan hori berrikusi eta eguneratu egin beharko litzateke. Berregituratzea edo ez berregituratzea. Gai horrek zehaztuko ditu, funtsean, enpresa gisa hartzen ditugun erabakiak, eta, zalantzarik gabe, gure etorkizuna baldintzatuko du.

Aurrea hartzeak eta behar bezala kudeatzeak, izan daitezkeen arazoak aurreikusteaz gain, hartzekodunen aurrean konfiantzari eusteko ere balioko dute.

Elkargi baloredun finantza-soluzioak.